Vaak wordt bij ‘programmatisch werken’ gedacht aan anders aanbesteden. Innovaties. Of publiek/private samenwerkingen. In deze webinarreeks ‘De organisatie klaarstomen voor programmatisch werken’ staan we vooral stil bij de ontwikkeling van de eigen organisatie. Op vrijdag 21 juni sluiten we de webinarreeks af met netbeheerder Stedin als praktijkvoorbeeld.
De rol van netwerkbedrijven bij de energietransitie is enorm aan verandering onderhevig. Samenwerken om te anticiperen op maatschappelijke opgaven wil zeggen meer programmatische werken en beter stakeholdermanagement. Stedin heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Van een organisatie die vooral uitvoert naar een organisatie die meer vooruitkijkt. Om op de ontwikkelingen en transities in te kunnen spelen zal Stedin de samenwerkingen met overheden moeten intensiveren. Om zo te weten waar elkaars uitdagingen liggen.
Stedin is eveneens een grote opdrachtgever voor aannemers, waarmee meerjarige overeenkomsten worden gesloten om echt inhoud te geven aan programmatisch werken. Aline Arends, directeur Projecten bij Stedin vertelt in haar presentatie over de ontwikkeling van de interne organisatie en hoe een cultuur gericht op projecten en uitvoeren betere samenwerkingscompetenties moet ontwikkelingen. Om de grote opgaven aan te kunnen.
Aanmelden kan via de website.